涨工资最快的方式就是跳槽,为什么很多人宁愿每年涨一点也不跳槽?

开头引出两句话:一是人挪活树挪死;二是最重要的发财原理是复利积累。这第一句“人挪活”显然讲的是应该跳槽,但是这第二句话的意思,貌似又倾向于在一个单位长期待下去。

那么,到底是应该跳槽,还是应该在一个单位长期待下去呢?很显然,这事儿必须看情况,不能一概而论。

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首先,跳槽能够快速涨薪的原理是什么?很简单,必然是某个单位要么是新开业的,要么是某个老员工离职了,要么就是业务扩张需要增加人手。也就是说,对于用人单位来说,招人属于刚需行为。

所有朋友都要明白一个基本事实:哪怕经济再不好的情况下,人力资源再怎么过剩的情况下,用人单位想要招到他们自认为“满意”、“合格”的人,都是很困难的,包括那些顶级名校毕业生挤破头的金字塔尖的那些行业或者单位。

因此,正常单位招聘的时候,老板和人事工作负责人都会对于某个岗位能够开出的薪酬水平设定一个区间。这时候,如果有一个熟手来应聘,只要能够让用人单位觉得你的背景真的具有他们需要的技能,那么应聘的人是很有可能在薪酬区间的高位成交的。

而且,一个格局大、眼光长远的老板知道一个重要道理:有时候买东西,付出去的价钱不一定是买来的对象值多少钱,而是你自己要解决的一个问题值多少钱。换句话说,你此时的出价,不是在给对方定价,而是在给你自己定价!

这样,我们就能发现,应聘一个单位,要以一个较高的薪酬水平成交,有两点是必需的:一是应聘者是个熟手,二是用人单位用人的实际需求迫切程度。

一个人如果在一个单位干上几年,一般情况下,除非真的在本单位具有不可替代的核心价值(比如拥有某项技术专利),否则起薪不会太高,而且每年的薪酬涨幅也不会太高。

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但是因为干了几年,在本岗位成为熟手,这时候市场上只要有新单位开起来,或者有其他单位的业务越做越好,那么就一定有招人的需求。这时候,跳出去一般情况下都能涨薪,运气好还能获得50%以上的幅度(一般情况下,跳槽的诱惑线就是涨薪20%-50%)。

联系到开头的第一句话:人挪活,道理也很简单。在一个单位待久了,各方面都很熟悉、很熟练了,尤其是人情方面都基本建立了,这会给人一个很强的舒适感和安全感。

对于有志于持续在职业生涯中取得进步的人们来说,如果本单位的业务持续成长,各种工作本身的挑战持续而来,那么这种环境上带来的情感舒适感和安全感,还是非常好的。

但是如果本单位的业务不增长,而且工作本身带来不了技术上的挑战,个人技能和价值方面都感受不到成长的趋势,这时候就到了人挪活的时候了。

所以,从“人挪活”的角度来讲,跳槽的根本意义不是为了追求一个短期的大幅度涨薪,而是为了追求自身能力与价值的持续提升。

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那么,开头的第二句话说发财最重要的原理是复利积累,这和职业发展、和跳槽有什么关系?这就又引出了另外两个重要道理了。

第一,能够持续跳槽获得加薪的,一定是有能力有价值的员工。第二,能够在本单位获得领导赏识、能够持续升值加薪的,也一定是有能力有价值的员工。

有没有发现,这两者是同样的!有能力、有价值的员工。

复利积累,不仅仅是钱存在银行里可以利滚利,也不仅仅是一个人学习某项知识或者技术能够获得技能的飞跃提升,而且还包括人的情感连接、人的品牌价值、人的信用与威信等的积累。

很多人会说,自己的单位领导是个傻子,喜欢溜须拍马的员工,对自己这样埋头苦干的真人才视而不见。昏庸的老板也是有的,烂到根的单位也是存在的。如果真的遇上了,哪怕降职降薪,大家也赶紧离开。

但是,如果一个老板能够把公司开上几年、甚至十几年、几十年而不倒,那么大家就要想一想,这个老板是怎么“昏庸”到这么久还没凭本事把企业做倒的!换句话说,这家单位可能并不烂。

如果在一家正常的单位里,新人来的头三年,只要不是所谓的技术骨干或者有背景的,那么得不到重视几乎就是必然的。但是随着时间的推移,一个人在单位里面积累的名声和信用,乃至于威信,就越来越大。

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工作时间长一点的朋友一定会发现一件事情:当你单位里面遇到某一类的事情时,大家都会不约而同地想到让某一位同事去处理。做到这一点,就在单位里具有不可替代的价值了。这倒不是说世界上没有其他人能做这件事了,而是换个其他人来的“重置成本”比较高,对老板对同事都不划算。

基本上三到五年的时间,哪怕一个新人,只要认真工作、认真学习岗位技能,肯定是可以达到这个程度的。这时候,单位如果要在这个条线提拔人,老板会想到谁呢?肯定是公认的能解决问题的人呀。

而且从更深层次来讲,一个单位如果存在的时间比较久,那么老同事之间知根知底,既熟悉彼此的性格脾气,也熟悉单位的利益格局划分,这时候大家就会相互信任。这就是一种复利积累。

如果有新人加入,没有个一年两年的交往磨合,大家彼此之间摸不清脾气、不了解底细、不知道新人懂不懂尊重既得利益格局的规矩,那么老板也不会贸然去提拔一个新人,而是会优先提拔老人,除非两者的能力与价值差太远。

这样一说,问题又回到了那个根本点上了:一个人的能力与价值。

可以这么说,所有不愿意跳槽的人,他们的能力与价值,以及他们的某些重要诉求,一定是与所在单位的现状相匹配的,或者他们自身价值是略低于单位提供的岗位价值的。不跳槽对于这些人来说,是非常有价值的,并不代表无法升值加薪。

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相反,对于健康的单位来说,真正有能力有价值的员工,通过个人品牌的复利积累,会在某个时间点获得上层的赏识,从而获得升职加薪、进入更高层的机会。这比单纯依靠跳槽获得一定的涨薪幅度要有意义得多。

而频繁的跳槽,意味着每到一个新单位,原来的个人信用和感情积累都要清零,需要一段时间去新的环境里重新建立与人的关系。一般情况下,这只适用于一类朋友:那就是纯技术类工种,不打算走向更高层面的管理职能的朋友们。

这种情况下,这类朋友只要把活儿干好就行,谁给的工资高就给谁干,简单高效。只是弊端也挺明显,就是纯技术类工种的替代性太强,可能被开价更低的同行替代,也有可能被机器自动化所替代。

最终还是回到那句话:在职场中,我们只能不断地提升自己的能力与价值。这看似不仅仅是发展的需要,可能还是维持生存的前提呢。

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